--- title: "有限与无限的游戏（践行篇）" author: "有知有行" author_type: "team" date: "2020-10-26" updated: "2020-10-26" column: "孟岩专栏" content_type: "article" image: "https://asset.youzhiyouxing.cn/image/2020/10/26/01ENJ96K9111CXP5NKMQ1ZJA9M.jpg" reads: "4583" word_count: "3228" reading_time: "8 min" language: "zh-CN" url: "/materials/133" canonical: "https://youzhiyouxing.cn/materials/133" site: "有知有行" --- 每周一，陪你读孟岩的文章。 上周我们一起读了孟岩的《有限与无限的游戏》。 今天，我们继续聊聊，孟岩是如何践行的。 《有限与无限的游戏》是孟岩在 2019 年 12 月 22 日写下的。这之后，他经历了「离开且慢」、「重新创业」、「遭遇疫情，全员在家办公」、「先做有知，难度增加」……直到 2020 年 8 月 8 日，有知有行 App 才正式对外。 这期间，意外和惊喜交织，充满了不确定性。他是如何面对和思考的？我想「无限游戏」四个字可以回答这个问题。 我把孟岩往期周报中关于无限游戏的文字摘录出来，并补充了写作背景，带你看看孟岩的践行之路。 祝开卷有知。 有知有行 仝仝 # 一、再见了，且慢 2019 年 12 月 28 日，在写下 [《有限和无限的游戏》](https://youzhiyouxing.cn/n/materials/120?auth_token=AhBBY4Z0ufz7CJb7QOJCWCqOKQ8AqPp7rQf77gWm/KTqILP7g2lZHgSen4nQl5ka) 之后的第二周，孟岩离开了且慢。 那篇《再见了，且慢》曾让很多人落泪，也让我们自己动容不已，万般不舍，却又不得不说再见。 孟岩在文中写道： > 我与中国的公募基金行业有莫大的缘分。 13 年前，我和 Robin、Louie 一起创办了「财帮子」，帮助用户管理基金账本和数据，是当时排名第二的基金理财社区。 当时的我们并不理解投资，也不知道用户真正的需求是什么，只是把互联网领域很多「顺人性」的玩法搬到有些「逆人性」的投资上。我们发现自己追求的「极致体验」顺应的是用户的「赌性」，产品变成了帮助用户「亏得更快、更多」的工具，于是我们关掉了网站。 4 年前，我和伙伴们一起从 0 打造了「且慢」，我们找到了坚信的投资大道，也理解了用户赔钱的根本原因。虽然未能完全证明，但我觉得我们一起探索出了一条崭新的路。盯着用户需求而非规模，站在用户而非收入一边，最终不但会给用户创造价值，也能实现商业价值。 「财帮子」、「且慢」，仿佛是两场「有限游戏」，但她们只是一个更大的「无限游戏」中的一部分。 这两场「有限游戏」都结束了，但我想，一定是我还有需要成长的地方，这个更大的「无限游戏」一定是想要告诉我些什么。 对于我来说，我也越来越清晰地理解了属于我的「无限游戏」。 这个「无限游戏」，是把我始终坚信的投资大道传递给更多的同路人，帮助他们放下焦虑、管好每一笔钱，更好地专注当下、安心工作、享受生活。我坚信这条路是对的，也希望更多的人能加入进来，一起让这个世界变得更加美好。 未来，10 年，20 年，我依然会进行这个「无限游戏」，传递我坚信的投资大道，坚定地站在用户一边，陪伴大家更长的时间。没有什么能够阻挡。 道阻且长，行则将至。 给我一些时间，我会重新出发。 # 二、聊聊我的近况和成长 这之后，孟岩的投资实证依然每周在更新，只是关于新产品的消息迟迟未出。 那段时间，有知有行正在积极筹备。我们不想再复制一个「且慢」，从 0 到 1 的过程，仿佛是在迷雾中找路，充满了不确定性。 在日常的交流中，团队同学偶尔也会流露出对未来不确定性的焦虑，以及害怕辜负用户期待的使命感。 我们可以做出什么样的产品？什么时候能够推出？ 在 2020 年 4 月 19 日，孟岩在《聊聊我的近况和成长》中写道： > 我最近自己读了很多遍 2019 年 12 月写下的《有限与无限的游戏》，我觉得我才读懂了很多我当时写下的文字。 以人生为例，有的人把人生看成一个接一个的「有限游戏」，他们疲于奔命地为了各种「头衔」而努力，希望消除各种不确定性。 对他们来说，人生最好是写就的剧本，拒绝意外；有的人则把人生看成一个「无限游戏」，他们同样努力，但更开放，接受各种可能性，并把这些可能性看成开启新「边界」的契机，愿意过「传奇性的人生」。 关于「剧本」和「惊奇」： 有限游戏的参与者都想获胜，因此他们拼命努力，技巧和能力强悍到能在一开始就预见到游戏和对手的一举一动。可以极端想象一下，最好的游戏参与者，在参赛时就好像游戏已经结束了一样。他只是在根据剧本行事。 而无限游戏的参与者时刻准备好未来的「传奇」（惊奇），他们以完全开放的心态参与游戏，接纳现在并不完美、但时刻在进步的自己，接纳各种可能性，也接纳触碰到游戏的边界并开启新的世界。 在有限游戏世界里面的输赢，在无限游戏参与者眼中都只是游戏过程中的瞬间。 过去的几个月里，我曾经希望是有「剧本」的。最好一切严丝合缝地按照剧本来，不要出现意外的情况，用最快速度做好产品、迎来用户、产生收入 … 我终于明白了有限游戏玩家「在参赛时就好像游戏已经结束了一样，他只是在根据剧本行事」的意思。 希望很美好，现实很骨感。疫情、政策、市场环境，都让安排好的「剧本」失去了作用。人在面临这样的「不确定性」的时候，一定会焦虑。不过我最近更理解了一件事情，很多时候，我们焦虑是因为我们更多的感受到当下「看得见的」不确定性、困难，而忽略了当下「看不见」的、未来的各种可能以及通向新世界的入口。 举两个我们的例子。 创业伊始，当面的沟通和讨论很重要，但我们不得不从一开始就远程工作。当时「看不见」的是，由于远程而全面采用的基于文档的沟通，极大地提升了我们的沟通、开会的质量和效率，也将组织内「共同知识积累」这件事情做得更好。我想，这也会在我们的文化中种下一个很好的「因」。 另一个例子有关产品。由于各种原因，我们停下脚步，花了很长时间对过去所做的事情做了深入的思考和复盘。这些思考的开始很痛苦，但过程越来越过瘾，它让我们看到了很多以前没有看到的东西，也让我们更深刻地认识到了「投资者教育和陪伴」这件事情的本质。我仿佛已经看到了一幅新的画卷徐徐展开。 我想我们确实更理解了「无限游戏」。 **不再关注自己，关注更大的东西，以「真正」开放的心态参与游戏，接纳不完美、但时刻在进步的自己，「发自内心」地接纳各种可能性和来自未来的「惊奇」，准备碰到游戏的边界并开启新的世界。** # 三、你好，有知有行 2020 年 8 月 8 日，经过大半年的准备，有知有行终于对外，正式迈出了第一步。我们一步步搭建了自己的团队，上线了有知有行的第一个版本。 在对外发布的《你好，有知有行》一文中，孟岩写道： > 2019 年底，我离开了且慢，在告别文章中，我写下这样的话： 这两场「有限游戏」都结束了，但我想，一定是我还有需要成长的地方，这个更大的「无限游戏」一定是想要告诉我些什么。 7 个月的时间，我学到了很多，也明白了这场无限游戏想告诉我什么。 财帮子、且慢、有知有行……从「工具、数据、论坛」，到「跟投、陪伴」，再到「知行合一」，我们拾级而上，一直在进化。 这是有知有行的一小步，她略显稚嫩，也远不完美。她就像星巴克在派克市场点的第一杯黑咖啡，就像耐克在慕尼黑奥运会上推出的第一双跑步鞋，就像 Patagonia 在伯班克车间里生产的第一个岩钉…… 尽管内心忐忑，但我们依然选择将她呈现在你的面前。这是一场无限游戏，我们希望与你一起探索她未来的无限可能。 你好，有知有行。 # 四、探索未来的无限可能 如今，时间来到了 10 月。 两个月前，我们给所有同路人写了一封信 [《你好，有知有行》](https://youzhiyouxing.cn/materials/9) ，写了我们对投资的理解，以及我们想做的事。 现在，凝练了有知有行投资观的 [知识体系已经上线](https://youzhiyouxing.cn/n/skeleton) ，未来我们会和大家一起共建这个「知识大工程」；有知的内容板块也在逐步调整，未来也会以新的形式和大家见面。 正如孟岩所说，这是一场无限游戏，我们希望与你一起探索她未来的无限可能。 我们是这么想的，也是这么做的。 提升认知，普通人也能获得好收益。愿与你一起，有知有行。 感谢，此刻每一位陪伴在我们身边的同路人。 本文章所载信息仅供参考，不构成任何投资建议。如转载使用，请参考 [《文章转载声明》](https://youzhiyouxing.cn/agreements/ARTICLE_REPRINTED) ## 相关阅读 - [有知有行 Constitution v1.0](http://youzhiyouxing.cn/materials/2153?format=md) - [看似免费的东西，可能很贵](http://youzhiyouxing.cn/materials/2039?format=md) - [你不容易看到的东西](http://youzhiyouxing.cn/materials/1948?format=md) ## Citation > 「有限与无限的游戏（践行篇）」，有知有行，有知有行，2020-10-26。 > http://youzhiyouxing.cn/materials/133 --- *来源: [有知有行](http://youzhiyouxing.cn) · [更多内容](http://youzhiyouxing.cn/llms.txt) · [完整索引](http://youzhiyouxing.cn/llms-full.txt)*