知行小酒馆
🕹️一个长期主义创业者与他想培育的创造者土壤。
欢迎来到《知行小酒馆》，这是一档有知有行出品的播客节目，我们关注投资，更关注怎样更好地生活，我是雨白。
今天的嘉宾是安克创新的 CEO 阳萌。安克创新是一家成立于 2011 年的中国消费电子公司。很多人一听安克就会想到充电宝，但其实它早就不只是一家充电宝公司，它们的安防、扫地、机器人等多个品类都做到了欧美市场前列，是个不折不扣的全球化消费电子品牌。
这期节目能录成是场意外之喜。很早以前，我听过阳萌在其他播客的分享，觉得这个人很有意思。简单来说就是很强，逻辑思维特别强，总能把一件复杂的事情拆到最底层，像是把乱麻一样的问题一根根捋出来。
我也特别好奇，一个人从新手村成长为一家几百亿市值公司的老板，在这个过程中他到底经历了什么？这个问题很有意思，刚创业的时候，你可能只有一腔热血和某个领域的特有知识，但是随着公司一路从几千万做到一个亿、十个亿、上百亿，你得不断跨越鸿沟，学会很多本领。你得学管钱，学会搭团队，学会看财报，懂法律法规，甚至全世界各个国家的法律法规，一步步像打怪升级一样，而这个过程只有真正在牌桌上做到了百亿级的人才能讲给我们听。
不过说实话，我也挺忐忑，因为今年对安克来说并不轻松。 4 月份有贸易战， 6 月份又发生了充电宝召回事件，我本来还担心这是不是一个适合聊天的时机，但录制的时候却发现，阳萌一点都不回避，他非常坦诚。 在这期节目里，他几乎回应了所有外界关心的问题。当然，他还是那个喜欢抽象总结，动不动抛出第一性、求极致、共成长这些大词的人。但是如果你耐心听下去，就会发现这不仅是一种表达方式，更是一种思维方法，甚至可以说是一种活法。
你会慢慢理解，一个以充电宝起家的公司，为什么今天能在欧美市场的多个品类里都做到了行业前列？为什么安克能跳出很多中国制造企业低端代工的宿命，真正成长为一个全球化的品牌？当公司遇到坎，他自己也陷入低谷的时候，他又是怎样靠逻辑，把自己和公司一起拉出来，重新找到创造的快乐？我非常喜欢这次聊天，希望你也会喜欢。
阳萌 (Steven Yang)：安克创新 CEO、创始人。
03:01 「长久对我来说很重要」
04:37 上次录播客还在说「我们创业一帆风顺」，转头就遇到一个巨大的坎——
09:05 第一性原理：如果你愿意剥开表层的事实，回到基础原理去看，有太多东西值得被重新做一遍
12:53 「我发现开不开心对你来说是很重要的一个衡量指标」「你不是吗？」
15:13 「超级英雄」v.s. 「分布式赋能」？世界上有两种管理公司的方式，我选第二种
19:29 「创业不是孤注一掷，而是踩稳一个台阶，再迈下一个台阶」
25:59 「你很珍惜自己创造的事物」「因为我（对它、对这些人）有责任」
29:55 我们正在从「水大鱼大，野蛮生长」的时代过渡到「效率和精细增长」的时代
30:47 「太上，不止有之」：从《道德经》看 CEO 的四种境界（我目前处于大家都怕我的境界 😅
32:20 网友都说「安克离职率高」「不管深圳几大坑，反正安克是个坑」，你怎么看？
35:31 「我想创造一个能成就很多创造者的系统」
45:29 「第一性、求极致、共成长」是所有想创造新事物的人必须具备的特质
48:10 价值观是成本最低的一种企业管理方式
61:54 一个年轻有为的大学毕业生，该创业还是去找一份工作？关键要看行业价值链的长短
67:45 散伙饭后，下属对我说：「Steven，你忽悠我们来做新品类，做了一年又把我们请走，这种感觉很糟」
76:10 「因缘而起，本性是空。」那中间是什么？中间是每个人的选择。
资料库
「看他起高楼，看他宴宾客，看他楼塌了」：最早出自清代洪昇的传奇戏曲《长生殿》，借此感叹唐明皇和杨贵妃的繁华盛衰，暗喻人生无常、荣华易逝。后演变为民间谚语。
优绩主义（Meritocracy）：一种社会分配原则，认为财富、地位和机会应当依个人的才能、努力和成就来决定。最早由英国社会学家 Michael Young 在 1958 年出版的讽刺小说 The Rise of the Meritocracy 中提出。相关书籍：《精英的傲慢：好的社会该如何定义成功？》。
相关播客：S4E03 | With 安克阳萌：裁掉 10 个品类后，痛定思痛的领悟
事业部制：企业的一种组织结构形式。公司根据产品类别、业务领域或市场划分不同的“事业部”，每个事业部作为相对独立的经营单位，负责本部门的利润和发展。
三类公司
超级品类公司：聚焦于少数规模极大的品类，通常一年只推出极少数新品。依赖核心品类的持续迭代和强人式管理，典型特征是创始人或核心团队高度集中决策（例如：苹果、特斯拉）。
单一品类公司：专注于少量中小规模的细分品类，通常在某一领域做到极致，但在品类多样性相对单一（例如：GoPro、iRobot）。
多品类平台型公司：同时覆盖多个中小品类，通过搭建平台化的组织能力来支持多元业务发展，形成品牌矩阵或生态系统（例如：宝洁、安踏、农夫山泉、安克）。
安克价值观（两版）
2017 年版：讲道理 / 求卓越 / 共成长
2023 年版：第一性 / 求极致 / 共成长
安克 ISO 方法论：Insight（洞见）– Strategy（策略）– Operation（执行）。任何工作都可抽象为这三步，强调从事实中提炼原理，再落地执行。
「太上，不知有之」：出自《道德经》第十七章
太上，下知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓我自然。
「缘起性空」：是大乘佛教哲学（尤其是中观学派）中对「缘起」和「性空」两大核心义理的概括与会通。龙树菩萨在《中论》（《中观论颂》）中，把“缘起”与“性空”打通，明确指出：
“以有空义故，一切法得成；若无空义者，一切则不成。”
“因缘所生法，我说即是空；亦为是假名，亦是中道义。”
产业集群理论（Cluster Theory）：由哈佛商学院教授迈克尔·波特（Michael E. Porter） 提出。指同一行业的企业、供应商、配套服务商集中在特定的地理区域，因而形成高密度的竞争与合作网络。这种集群会显著提升区域的整体竞争力和创新能力。
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不管是做企业还是做投资，长久都很重要。最近市场很热，有人兴奋地想 all in，有人紧张地想要赶紧落袋为安。行情一震荡，心里也跟着七上八下。但对我们来说，真正重要的，是那些实实在在的人生目标：养老、教育、买房、子女和未来。
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主持 雨白｜嘉宾 阳萌｜制作 星星、Amiee｜后期 甜食｜单集封面 Lovart.ai
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A. ๑ 嘟嘟℡
「✅So what？」 印象最深的是也是这句，你的顾虑、迟疑、内耗，都能用这句话解答，那又怎样，去做就好！被这个瞬间狠狠治愈了！ 也许很多时候束缚我们的并不是能力，而是想象力。 真正让一个人停下来的，是他从未敢去想的那些可能性。你没有去想，它就永远不会发生。 因为相信所以看见，是每一个人可以选择的方式。敢去想一想才可能看见更多的路，愿意去相信才可能真的走得更远。 「✅管理层级」 公司 - 最高级 → 事业部 → 产品线，层级之间充分授权。 产品线负责人：负责搞定这个产品线的经营。 事业部负责人：大的业务方向。 总业务leader：在多个业务方向打造平台型的公司。 「✅第一性原理」 如果你愿意剥开表层的事实，回到基础原理去看，有太多东西值得被重新做一遍。 1）超级品类公司 聚焦于少数规模极大的子品类。 每隔十年、20年总会出一个，但属于极低的成功概率。 2）单一品类公司 专注于少量中小规模的细分品类。 3）多品类平台型公司 大量规模很小的中小品类。 中国第三类公司的典范：美的、安踏。 「✅极左极右法」 先找到这个问题答案的极左和极右的版本。 五个选项：极左（最大能投入）、极右、左中、右中、中间。 极左是养娃，如果出事痛不欲生；极右是养猪，过年要吃肉。中间是养马，如果有人出了一个夸张的价格，也会考虑卖。 「✅创业」 不是孤注一掷，而是踩稳一个台阶，再迈下一个台阶。 从价值出发，创造真真实实的客户价值。持续学，拓展自己的认知，然后再成长。 品牌：是为了降低用户的选择成本，给用户带来额外的情绪价值。 价值观 - 终局思维：看清未来的局面，指引当下的选择。 公司管理：超级品类特别适合超级英雄（中央集权式）。而第三类公司，更适合分布式赋能。 打造一个能够活的久的公司，不依赖于单一品类，不依赖于超级英雄。 「✅我们做大慈悲和小慈悲」 小慈悲，是对你身边的人，短期的开心负责。 大慈悲，为一个大群体的人长期好，人无远虑必有近忧。 第三类公司，过了水大鱼大，野蛮生长的时候，一旦进入效率和精细增长的时代，一定是有平台能力的第三类公司，在发展新品类的时候更快、更有效率。 「✅太上，不止有之」 太上，下知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓我自然。 每个公司最后都是他的创始人性格的投射，能力是在性格下逐步的被打磨出来的。人的不同的性格决定了这公司会朝什么方向走。 最牛的CEO - 大家不知道有这么个人；第二 - 亲近他、赞美他；第三 - 害怕他；第四 - 看不起他。 「✅我想创造一个能成就很多创造者的系统」 第三类公司研究中心。先创造一个赋能创造者的系统。 感知、规划、控制，自动驾驶：先感知周围，再规划怎么开，最后控制它把你的规划落地。 安克 ISO 方法论：Insight（洞见）– Strategy（策略）– Operation（执行）。任何工作都可抽象为这三步，强调从事实中提炼原理，再落地执行。 每一个个体面临的决策是他投入什么、获得什么、冒什么风险。 经济学 - 理性人假设，一个人一定会做符合他的利益最大化的事情。 把今天解决不了的管理问题，往回看当事人（参与方）的投入、产出和风险分析，把缺的视角补回来，有机会能让这个系统回归理性人假设。 「✅第一性、求极致、共成长」 是所有想创造新事物的人必须具备的特质。 第一性：能抛开表面事实，找到那些别人看不见的可以突破的地方（找方向）。 求极致：这个方向往往看起来特别的难，没有人走过，要顶着巨大的风险，想尽一切办法把这条路走通。 共成长：这个过程很漫长，需要长期主义、持续学习、自我觉察和自我进化。 人是不可能改变人的，但环境是可以改变（塑造）人的。人是环境的产物，都是自己过往经验的累积。 价值观是成本最低的一种企业管理方式。 「✅创业 or 工作」 关键要看行业价值链的长短。 价值链：创造这个行业的价值，需要多少个不同的环节和岗位。 互联网APP是个价值链很短的行业，但硬件的价值链特别长。 这个游戏的复杂度在提升，而你作为一个CEO、一号位，你的学习能力、眼界能支撑到多大的复杂度？下一个问题才是你要不要的问题。 产业集群理论：聚集在同一个地域范围内的类似行业的公司，会显著超过其他地域的相关的公司。中国的各个县、区、市都建立了自己的产业带，一旦形成之后，在全世界范围内哪怕加关税，还是找不到比我们更有竞争力的。 很大一群创造者聚集在一起，也是一个产业带，因为会相互激发的。 「✅因缘而起，本性是空，尽力随缘」 因缘而起，所有的事情都是有一个缘分。 本性是空，最后它都会尘归尘土归土。 中间是你的选择，因上努力，果上随缘。 虽然它是一个注定会结束的旅程，但是重点是过程中的体验，以及你创造了那些留下来的东西。 选择了就不要后悔，尽量不给自己留遗憾。
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抑郁的本质是想解决某个问题但抑制解决不了，开始责备自己，怀疑自己。但不是每个问题都有立马解决，先不解决行不行。
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节目做得好，原来在喜马拉雅听，后来在有知有行听，现在又去喜马拉雅听了，主要是有知有行有时开车声音调到最大后听起来声音感觉还是小，不像喜马拉雅调满后还可以继续增强。另外，喜马拉雅哪些听过后可以显示，觉得听起来方便。希望可以优化下
2024慢慢变富
到底是创造者还是模仿者啊……创造不就是靠灵机一现的点子吗？深入了解才做说明已经有人做并且做成熟了，这不是模仿者吗？？？
Ophelia🌸🍃
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一岁枯荣
因缘而起，开始就是一个巧合，最后肯定也会消失，过程中你准备怎么做，就是你这个人的具体选择，就是你想要的生命体验。
振民
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听故事的关东煮
又听到一期治愈我，深深影响我的优质播客，感谢知行小酒馆
秋水如岚
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