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在投资中，我们经常告诉大家要留有余地，无论是用保险做好防守，还是分清短钱、长钱做好资金规划，以及不要使用杠杆。
很多朋友会觉得这样是不是降低了资金的使用效率，没有「物尽其用」。「既然长期来看股票的收益率最高，为什么不把大部分钱投到权益市场中来？」
陈嘉禾老师的这篇文章，从工业设计的「冗余设计」讲起，为什么飞机配备多个发动机，为什么载重10吨的桥要设计成可承重100吨……这是因为，如果一件事情可能存在无法承受的后果，就需要放弃对最优解的追求，保证极端情况发生的时候我们有所准备。
投资也是一样，这是一场长跑，是一辈子的事。在这么长的时间里，保证自己的投资系统留有「冗余」，不被极端事件击倒、出局，保证自己在任何情况发生的时候都不会死，才有资格获取长期投资的收益。
这次疫情，黑天鹅事件层出不穷，无论是对于企业主还是投资者，都产生了很多意想不到的影响。如何在我们的投资、理财中留有「冗余」，值得我们每个人思考。
祝开卷有知。
冗余设计这个词，本来用于工业，指的是对关键设备来说，为了确保其可靠性和稳定性，需要设计出远高于平时使用需求的性能。
比如，平时我们中午吃饭如果需要20元，那么中午出门吃饭通常带三四十元就够了，万一餐厅大涨价，少吃一点也没什么。但是，如果一座桥平时通过的汽车重量在100吨左右，那么桥的承重能力一定不能设计成150吨，而可能要设计成500吨乃至1000吨，因为一旦桥梁坍塌，损失不可限量。
同样，一台电梯如果平时的乘坐人员是10人左右、总重大约600公斤，那么电梯的承重能力也不能设计成1吨，而是要设计成5吨乃至10吨，因为电梯一旦坠落，损失的人命是无价的。
新冠肺炎这场突发性灾难是投资者和企业家们完全无法事先预料的。但是做生意、做投资，天生就会遇到大量的不确定性。我们不知道这种不确定性什么时候会来、会以什么方式来，但是对于有经验的企业家、投资者来说，知道这种不确定性一定会在某些时候出现，是一种基本的素养。面对这种「某些不可预知的糟糕事情一定会发生」的现实时，冗余设计就变得非常重要。
在新冠肺炎疫情中，我看到有的餐饮企业主在春节前把所有的钱都花掉了、还欠了银行很多短期贷款，就指望春节期间靠节假日消费回款，结果疫情爆发，资金链瞬间断裂。尽管这次疫情的爆发是不可能预测到的，但是，在商业中把企业的命脉完全压注在未来一两个月的回款上，却是一种缺乏冗余设计的做法。
不仅做企业如此，投资更是如此。在2019年底，随着美国市场的不断走高、估值不断抬升，沃伦﹒巴菲特逐渐留存了一部分现金，大概占他总投资组合的几分之一。
在2019年10月中旬，还曾有篇文章质疑这种做法，文章名字叫《老股东指责巴菲特：明明是牛市，为何囤积千亿现金？！》。我相信，巴菲特绝对不可能在2019年10月，就预见到有新冠肺炎全球大流行，即使有亿万分之一的概率他会预测到这件事，他也应该把自己的投资组合全卖掉，而不是只持有几分之一的现金。
巴菲特先生这样做的唯一原因，只能是一个成功了一辈子的老投资者的天生谨慎：在任何时候都保持足够的冗余设计，以面对未知的挑战。
在2013年的一次讲座中，巴菲特就曾经对保持足够的冗余设计，做出这样的表述：“我和查理﹒芒格相信，保持充足的流动性是必要的。而且，我们一直避免任何可能让我们的流动性突然干涸的动作。这种保持充足流动性的做法，让我们在100年里的99年中，收益都变得更少。
但是，在最极端的第100年里，我们会活下来。更重要的是，我们会在这整整100年里，都过得很踏实、睡得很安稳。”巴菲特如此看重投资中的冗余设计，宁可放弃100年中99年里更高的收益，也要保持自己在第100年的存活性。这种对待生意和投资的极其谨慎的作风，值得投资者学习。
曾有投资者说自己只用了50%或者1倍杠杆，实在用的太少了，隔壁那谁谁用了3倍，谁谁用了5倍，还有用10倍杠杆的呢！在依靠杠杆赚得盆满钵满的同时，这些投资者并没有考虑冗余设计，也没有考虑极端情况的风险。他们也许会在99%的情况下获得更高的收益，却永远在承担那1%的致命风险。其实，资本市场的波动往往超出人们最狂野的想象。
想起我的一段亲身经历来。在2007年A股市场大牛市时，我在一家资产管理公司工作。当时，A股银行股的估值动不动达到10倍市净率，我的同事都是身经百战的投资经理，大家聚在一起聊天，说10倍真贵啊，也太贵了，不合理。多少倍合理呢？大家觉得大概3到4倍就很合理了，再不济2倍到底了。
结果呢，在2014年以后，A股市场上的银行股估值有时能达到0.5、0.6倍市净率，香港市场上一些经营健康的内地银行的股票，估值甚至下摸到0.3倍市净率。从10倍到0.3倍，如果不是事先留下足够的冗余设计，我们又需要多么强大的想象力，才能预测其中的波动？
冗余设计不仅对投资的交易结构十分重要，对投资的逻辑判断同样重要。彼得﹒林奇曾经说过，一个投资逻辑、比如为什么要买一个股票，如果不能在一张纸上、在几分钟里说明白，这个投资逻辑就太复杂、太容易出问题了。一个简单干脆的投资逻辑，往往是有足够冗余设计的，能够容纳其中很多细节的错误。
但是，如果一个投资逻辑过于精巧，需要几十页PPT才能讲明白，那么它的容错率也就太低了。一旦有一两环接不上，整个逻辑就会失败。
身未升腾思退步，功成应忆去时言。在做生意与投资时，盈利固然重要，但确保事业的根基，不在哪怕最极端的状态下遭到彻底的破坏，确保百招之中没有哪怕一招致命的输招，才是更重要的事情。毕竟，在生活这场长跑里，跑得远永远比跑得快更重要。
来源：公众号“陈嘉禾的研究”
作者：陈嘉禾
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eriolchan
为了1%的活下去
向往 FIRE.
让我想起来之前看的一本书稀缺 当缺乏余弦 就会陷入到稀缺陷阱之中，当陷入陷阱之中。人的智商会降低会变得短视会愚蠢。
丁丁的1977
冗余设计在很多地方都管用。 更重要的是戒除“用力过猛”，一点冗余不留，最后就让自己非常被动。早睡，早起，运动，饮食上减量，需求上减量，让自己不要为满屋子的东西、长长的计划表给逼得喘不过气。
同路人_e4I0v9
活下来才是最重要的
群星闪耀
生活和投资都是一场马拉松，对于自己来说，跑到终点已是胜利！
FolifelI
1.观点：冗余设计之必要 “如果一个逻辑过于精巧，一旦有一两环接不上，整个逻辑就会失败”，黑天鹅、反脆弱。 2.回顾我的偏好 踩点、自我规划及与他人交流时在意效率；即使一时提效但情绪波动、心理消耗大，侥幸后的不健康反馈，难坚持。 3.改变：留白 “原则简单、留余地”以日拱一卒，走得快不如走得远。 运作能耗低的高效行动可以追求、逐渐形成习惯，但一时运作能耗过高就先放过自己：你已经很不错了，已经获得很多了，放轻松，就是玩儿～
ftiytee
冗余设计说得很好啊，这也是“不预测，只应对”的精髓所在，未来会发生未知事件，什么事情？不知道。什么时间？不知道。危害大不大？不知道。但可以提前准备，做好备用计划，提高存活率。这是可以确定的。 在生活这场长跑里，跑的稳，远比跑的快重要。
J._lPP9aN
冗余设计这个词，本来用于工业，指的是对关键设备来说，为了确保其可靠性和稳定性，需要设计出远高于平时使用需求的性能。
J._lPP9aN
对未来做出预测的时候，我们还需要「信息」。在任何时间点，信息都是海量的，但人类接收信息的方式并不「客观」。
盛琦手套贵州
是不是对“简”5只基金，为什么买债券基金的一种回答呢？
